8 Die Perspektive von Scality-CEO Jérôme Lecat Unser Jérôme Lecat sprach mit der French-American Chamber of Commerce (auf Englisch) darüber, wie europäische Tech-Unternehmen in einer Zeit großer Veränderungen erfolgreich sein und sich zugleich in den sich wandelnden globalen Machtstrukturen behaupten können. Da er die letzten über 20 Jahre zwischen dem Silicon Valley und seiner Heimat Frankreich verbracht hat, hat Jérôme einen globalen Blick auf die Tech-Landschaft. Die Führung von Scality von zwei Hauptsitzen in San Francisco und Paris aus hält ihn nah an den weitreichenden Folgen von Branchentrends weltweit. Wirtschaft basiert auf Wettbewerb, doch letztlich ist das Tech-Ökosystem global und in ständigem Wandel. Wir dürfen nicht naiv sein, wenn wir erfolgreich sein wollen. – Jérôme Lecat, CEO Scality. Jérôme hat Unternehmen durch drei schwere Krisen geführt und dabei massive Branchenumbrüche und Abschwünge gemeistert. Hier teilt er vier zentrale Erkenntnisse darüber, wie die Tech-Branche in europäischen Ländern wie Frankreichauf Kurs bleiben und Stürmen trotzen kann. 1. Digitale Souveränität mit Gegenseitigkeit in Einklang bringen. Zwischen den drei großen globalen Tech-Regionen – den USA, China und Europa – gibt es inzwischen weniger Zusammenarbeit. Die USA führen die Tech-Branche unangefochten an, doch China holt mit eigenen souveränen Versionen von Google, Facebook und Amazon auf. Bald wird China auch eigene Mikroprozessoren haben. Die Chance für Europa liegt im Aufbau eines ausgewogenen souveränen Ansatzes (auf Englisch) mit Schutz für Forschung und Entwicklung sowie Investitionen in Europa. Die gestiegenen Investitionen in die französische Tech-Branche in nur den letzten fünf Jahren zeigen bereits positive Ergebnisse. Nicht weniger als 13 französische Tech-Einhörner kämpfen um ihren Platz auf dem Weltmarkt. Es ist Zeit, dass europäische Länder der amerikanischen Tradition kreativer Investitionen folgen, um die Produktentwicklung in neue Richtungen zu lenken und tragfähige, wertvolle Produkte zu schaffen. Und jetzt ist die Zeit für Gegenseitigkeit mit China. Verschließen wir uns nicht vor Chancen. Lernen wir, gehen wir voran und gleichen wir unsere Investitionen in Europa aus – und bauen wir zugleich neue, stärkere Beziehungen zu unseren langjährigen US-Partnern und neuen Verbündeten in China auf. 2. „Soft Power“ nutzen – Patriotismus statt Protektionismus. Europa bietet Tech-Unternehmen aus aller Welt viel wirtschaftliche Freiheit. Wir sind offen für alle. Doch wir kümmern uns nicht um unsere eigenen Unternehmen. Würden die USA die Lieferung von Tech-Infrastruktur und Software einstellen, stünde Europa vor ernsten Problemen. Aber eines ist klar: Ich bin Optimist und glaube an Patriotismus statt Protektionismus. Wir können die „Soft Power“ der Verbraucher nutzen, indem wir lokal entwickeln und kaufen. Es gibt zum Beispiel großartige europäische Hersteller von Elektroautos – kaufen Sie bei ihnen! Und fördern wir eine gute Regierungspolitik nach dem Vorbild von US-Modellen wie dem Small Business Act, der amerikanische Unternehmen mit Anreizen für Wachstum und Investitionen begünstigt. Wir können die Regierung und den öffentlichen Sektor ermutigen, lokal einzukaufen. Finden wir einen Weg, mehr öffentliche Ausgaben an französische und europäische Unternehmen zu lenken. Es ist in Ordnung, stolz darauf zu sein, wer wir sind, unsere Heimatländer bevorzugt zu unterstützen und zugleich gute Weltbürger zu sein. 3. Auf Datensouveränität statt auf Regulierung setzen. Überregulierung kann es Unternehmen wie Scality schwer machen, erfolgreich zu sein. Die DSGVO war für ein Unternehmen unserer Größe nicht praktikabel. Der Fokus sollte darauf liegen, eigene digitale, souveräne Datenlösungen hier vor Ort aufzubauen, statt weitreichende, restriktive Vorschriften mit möglicherweise unvorhergesehenen Folgen durchzusetzen. Hinzu kommt, dass der Clarifying Lawful Overseas Use of Data (CLOUD) Act (auf Englisch) es US-Bundesbehörden ermöglicht, in den USA ansässige Tech-Unternehmen per Durchsuchungsbeschluss oder Vorladung zur Herausgabe angeforderter Daten zu zwingen – unabhängig davon, ob die Server in den USA oder im Ausland stehen. Wir müssen neu bewerten, wo wir Daten speichern, und das kann bedeuten, eigene digitale, souveräne Infrastrukturen zum Schutz aufzubauen. Mehr über Datensouveränität lesen Sie in unserem aktuellen Artikel von Stefano Maffulli, Senior Director of Digital Marketing & Community bei Scality: The Privacy Shield Fell—Now What? 4. In Krisen fokussiert bleiben. Die Welt steht gerade kopf. Als Führungskräfte ist es wichtiger denn je, fokussiert zu bleiben. Wenn man an der Spitze eines angeschlagenen Unternehmens steht und um einen herum die Welt zusammenbricht, ist es extrem schwierig, den Lärm auszublenden und die Flut an Ratschlägen einzuordnen. Doch genau das muss man. Wenn der Druck steigt, ist es unerlässlich, bewusst Abstand zu nehmen und Zeit allein zu verbringen. Für mich ist Meditation ein unschätzbares Werkzeug, um mich zu erden und wirklich auf meine Intuition zu hören. Nehmen Sie sich Zeit und stellen Sie sich die schwierigen Fragen: Ist Ihr Unternehmen für die Welt noch von Bedeutung? Ist das, was Sie geschaffen haben, noch tragfähig? Wenn ja, dann zögern Sie nicht. Finden Sie einen Weg nach vorn. Es gibt immer einen Weg, selbst wenn Sie ihn selbst bahnen müssen. Jérômes vollständiges Gespräch mit vielen weiteren spannenden Themen finden Sie hier (auf Englisch)!
